PMI PMP-CN

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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 一位專案經理目前與之前兩個建設專案的專案團隊合作。在之前的兩個專案中，這位專案經理主要負責微觀層面的管理。然而，現在這位專案經理希望採用不同的領導風格，讓團隊自主決策。
專案經理應該對目前專案採用什麼樣的領導風格？

A) 交互
B) 魅力十足
C) 轉型
D) 自由放任

2. 一位專案經理最近被指派負責一個處於執行階段的項目，該專案遇到了一些障礙。在審查流程和程序時，專案經理注意到該專案與先前遇到類似障礙的專案有相似之處。專案經理審查了任務進度表，發現某些任務的進度遠遠落後於預期。在與專案團隊溝通後，專案經理確認團隊正在嚴格遵循流程。
專案經理該做什麼？

A) 檢視分配給專案的資源並進行相應更改。
B) 審查並修改流程以確保僅存在增值活動。
C) 更新變更登記冊以考慮延長的專案時間。
D) 更新計畫以解決專案任務中的意外延遲。

3. 一個新的敏捷專案即將啟動。專案經理需要確認專案範圍，以解決其中一位利害關係人的擔憂。
專案經理應該用什麼來解釋專案範圍？

A) 使用者故事
B) 產品待辦事項
C) 業務需求文檔
D) 產品路線圖

4. 在規劃階段，專案經理從贊助商和主題專家（SME）收到已識別的風險，並希望為他們制定風險應對策略。
專案經理首先該做什麼？

A) 分配預算以涵蓋關鍵風險。
B) 為每個團隊成員分配風險責任。
C) 同意確定風險優先順序的標準。
D) 執行風險儲備分析。

5. 專案經理正在努力創造一種產品，一旦通過嚴格的品質標準即可推出市場。
從歷史上看，該公司一直使用預測方法，但該公司正在探索實施敏捷方法。
該公司要求專案經理解釋使用敏捷流程所獲得的價值。
專案經理該如何應對？

A) 只有加快將產品推向市場的速度，才能獲得早期價值。
B) 只有產品完全發布後才能實現早期價值。
C) 透過在初始階段測試最重要的功能來修復偏差，可以獲得早期價值。
D) 將測試版產品推向市場才能獲得早期價值。

質問と回答：